Перспективное планирование

Перспективное планирование продаж с учетом годового «профиля» спроса на продукцию и основанное на этом перспективное планирование производства позволяет обеспечить равномерную загрузку производства.

В периоды низкого спроса компания выпускает нужную продукцию в соответствующих прогнозу будущего спроса объемах, а не «догружает» производство на усмотрение начальника производства.

Составление перспективных планов производства позволяет рассчитать будущую потребность в материалах, что является «базой» для работы снабжения. Это позволит заказать нужные материалы в нужном объеме заранее, обеспечив их своевременное поступление и получив более выгодные условия поставки.

Специальные интерактивные «планировщики» обеспечивают автоматизацию и наглядность планирования.

Планировщик продаж позволяет составлять планы продаж, основанные на статистике аналогичного периода предыдущего года, продажах последних месяцев, а также объеме текущих заказов. Форма может автоматически рассчитать прогнозный объем продаж, после чего данные могут быть скорректированы.

Специальные интерактивные «планировщики» обеспечивают автоматизацию и наглядность планирования.

Планировщик производства предоставляет возможность автоматизировать процесс составления перспективных планов производства, основываясь на плане продаж, а также уровне текущих и плановых запасов. Предусмотрен автоматический режим и произвольная «ручная» корректировка.

План производства полуфабрикатов автоматически рассчитывается на основании запланированного объема производства готовой продукции. При необходимости, можно добавить некоторый объем ПФ для обеспечения складских запасов по ним.

Оперативное планирование производства осуществляется с учетом перспективных планов. Помимо подтвержденного спроса — реальных заказов, в оперативном планировщике производства отображаются данные перспективных планов на соответствующий месяц, а также их исполнение.

Подробнее об Оперативном планировании производства