Профессиональные решения для оперативного управления производством на платформе 1С
Получить консультацию
Свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все вопросы!
Заказать демонстрацию системы
Покажем работу системы для решения ваших задач
Предпроектное обследование
Сначала определить, как должна работать будущая система
Предпроектное обследование — первый этап проектного внедрения системы управления производством.
Мы анализируем действующие процессы и уровень автоматизации, выявляем основные ограничения и формируем целевую модель управления предприятием.
В её основе:
- проверенные производственные методики;
- готовые инструменты MES и ERP+MES;
- необходимая адаптация под специфику предприятия.
Результат обследования — понимание того, как должна работать будущая система, что потребуется для её внедрения и каких результатов можно ожидать.
Обследование может оформляться отдельным договором и имеет самостоятельный законченный результат.
Что включает обследование
-
Аудит действующей системыИзучаем организационную структуру, продукцию, технологии, производственные процессы, действующие информационные системы и основные проблемы управления - Формирование целевой моделиОпределяем, как должны быть организованы ключевые процессы предприятия и какие правила, методики и цифровые инструменты необходимо использовать
- Анализ применимости готового решенияОпределяем, какие задачи закрываются готовой функциональностью PartnerSoft, а где требуются настройка, интеграция или обоснованная адаптация системы
- Проектирование внедренияФормируем состав проекта, последовательность этапов, ожидаемые результаты, сроки и стоимость работ
Как проходит обследование
- Аудит предприятияЭксперт PartnerSoft изучает предприятие, проводит интервью с ключевыми сотрудниками и анализирует действующие процессы.
- Проработка решенияВыполняется дистанционно в течение последующих 5-10 рабочих дней. Возможно дистанционное уточнение/согласование деталей.
- Представление результатовИтоги обследования представляются руководству предприятия. Обсуждаются будущая модель управления, состав проекта, сроки и бюджет.
Для относительно простых проектов обследование может проводиться в сокращённом или дистанционном формате.
Что получает заказчик
По итогам обследования заказчик получает:
- целевую модель системы управления;
- описание ключевых процессов и принципов будущей работы;
- понимание возможностей готовой функциональности;
- перечень необходимой настройки, интеграций и адаптации;
- план проекта с этапами и результатами;
- оценку сроков и стоимости внедрения.
До начала основных инвестиций заказчик понимает, что именно будет внедряться, как будет работать будущая система и какие ресурсы потребуются для её запуска.
Основа предсказуемого внедрения
Предпроектное обследование позволяет сначала согласовать модель управления, а уже затем переходить к настройке и запуску системы.
Это снижает проектную неопределённость, исключает необоснованные доработки и позволяет максимально использовать готовые методики и цифровые инструменты PartnerSoft.