Профессиональные решения для оперативного управления производством на платформе 1С
Получить консультацию
Менеджер познакомит с системой и ответит на все вопросы
Внедрение системы управления
Эффективные процессы, а не просто автоматизация
Типовое внедрение — это автоматизация текущих процессов «как есть» и перенос существующих проблем в систему.
Наше внедрение:
-
применение проверенных методик управления - использование готовых цифровых решений с их адаптацией под бизнес
Результат — переход к системному цифровому управлению производством.
Внедрение включает управленческий консалтинг на уровне операционного управления — выстраивание и запуск работающей системы.
Мы выступаем не только как IT-компания, а как центр разработки и внедрения управленческих моделей для производственных предприятий, аккумулирующий практический опыт и лучшие отраслевые методики.
Факторы нашего (вашего) успеха
Глубокая отраслевая экспертиза
10+ лет, 150+ внедрений — накоплен серьезный практический опыт в системах управления производственными предприятиями.
В мебельной отрасли — одна из ведущих специализированных команд на рынке
Готовое решение для производств
Профессиональная специализированная ERP/MES/WMS-система для управления всеми процессами и подразделениями на платформе 1С.
Система изначально разработана под задачи управления производством, а не просто учета.
Внедрение от разработчиков
Разработка и внедрение выполняются одной командой.
- глубокое знание архитектуры и логики системы
- корректная реализация любых доработок
- высокая квалификация специалистов внедрения
Два формата внедрения
В зависимости от задач возможны два подхода.
- Проектное внедрениеИспользуется, когда:
- средний/крупный бизнес
- выраженная специфика процессов/продукции
- организационная сложность
- формирование целевой модели
- внедрение процессов
- настройку системы под эту модель
- Стандартное внедрениеПрименяется, когда:
- бизнес относительно компактный
- типовые для отрасли процессы
- готовность использовать проверенные методики
Фактически это быстрый переход на уже отработанную модель управления.
Не «изобретаем велосипед»
Проект не строится с нуля:
- 80–90% — готовые, проверенные решения
- 10–20% — адаптация
В основе проекта – лучшие методики и инструменты. Адаптация не заменяет модель управления, а «подгоняет» её под особенности предприятия.
Максимальный эффект при минимальных рисках
- решения отработаны на практике
- без экспериментов / без рисков
- сроки и результат фактически гарантированы
Результат внедрения
- управляемое производство
- прозрачные процессы
- предсказуемые сроки
- контроль загрузки
- управляемая экономика
Итог
Внедрение — это переход на работающую модель управления производственным предприятием, реализованную через систему.
Технология проектного внедрения
На основании многолетнего опыта выполнения проектов нашей компанией разработана эффективная технология внедрения систем управления. Ниже приведена её упрощенная схема:
Основные этапы проекта
Предпроектное обследование
Предпроектное обследование — аудит действующей системы управления и уровня автоматизации; построение модели будущей эффективной системы управления; определение точных параметров проекта внедрения (состав этапов, сроков, стоимости). Подробнее – см. в разделе Предпроектное обследование.
Внедрение
Внедрение – собственно, проект внедрения; основной этап, в ходе которого сформированная по итогам предпроектного обследования эффективная модель управления «to be» внедряется на предприятии. Имеет, в свою очередь следующие подэтапы:
- Разработка и моделированиеНа этом этапе происходит выполнение основных доработок системы по первичному ТЗ с дальнейшим «доведением» системы путем «моделирования» и доработок под уточненные требования. «Моделирование» предполагает проведение сквозных тестовых примеров, выполняемых совместно с ключевыми сотрудниками Заказчика. Результатом этапа является «конфигурация» ПП, решающая требуемые задачи.
- Подготовка к запускуЭтап предполагает развертывание системы на всех рабочих местах, подключение оборудования, обучение всех пользователей, инициализацию начальных данных (в части нормативно-справочной информации). Результатом этапа является готовая к запуску система.
- Запуск в рабочую эксплуатациюЭтап предполагает загрузку/ввод начальных остатков и начало использования системы.
Сопровождение
Сопровождение — обеспечивает бесперебойную работу системы, её поддержку в актуальном состоянии, развитие. Подробнее об этапе — см. в разделе Абонентское сопровождение.
Управление проектом и методологическая поддержка
Достаточно часто встречаются ситуации, когда компания приобретает некое комплексное ПО и пытается внедрить его самостоятельно методом «проб и ошибок». Пользователи пытаются «угадать» заложенную в систему методологию; вместо «штатных» инструментов, с которыми не удалось разобраться — доделываются различные «самоделки» (открытость исходного кода в «1С»-продуктах создает иллюзию простоты и провоцирует «злоупотребления»).
В итоге система используется в лучшем случае на треть, а внедрение получается дорогостоящим и длительным. Бывают исключения, но наша практика показывает, что не менее 90% самостоятельных внедрений имеют такой результат. Когда же Заказчик, в конце концов, обращается к нам для квалифицированного внедрения — все «достижения» приходиться выбрасывать и начинать сначала.
Проектное внедрение кардинально отличается от описанного выше и предполагает нашу «ведущую» роль как в части управления проектом, так и в части методологической поддержки. В этом случае проект уверенно, «под контролем» проходит все необходимые этапы, а система используется в соответствии с заложенной в неё методологией и наиболее эффективным способом.